本篇涵盖第十一、十二章：在混乱中管理，以及管理者的自我修炼。这是本系列最后一篇。

IPD（集成产品开发）是集成业界最佳实践的研发管理体系，强调”把强大研发能力建在超越研发部的组织上”，实现”让成功从偶然到必然”。本文梳理 IPD 的核心理念、流程与跨部门团队机制。

本篇涵盖第九、十章：中层管理者的定位，以及如何在矩阵组织中生存。

全面预算是企业战略目标、经营计划的货币化表达，是”作战计划的具体呈现”，并非单纯的费用、收入核算工具。本文基于华为财经实践，梳理全面预算管理的本质、落地体系与标杆启示。

本篇涵盖第七、八章：激励理论与 OKR 的前身——目标管理（MBO）。

华为的管理逻辑其实很简单，就是”价值创造—价值评价—价值分配”的闭环循环。本文梳理华为绩效管理的核心精髓、关键落地机制及激励体系设计思路。

本篇涵盖第五、六章：管理风格的弹性匹配，以及任务相关成熟度（Task-Relevant Maturity）。

任正非对华为人才体系的核心关注点是干部。本文承接上篇战略部分，梳理华为管理的底层逻辑”三道”，以及干部选拔、培养、文化建设与激励体系。

本篇涵盖第三、四章：管理信息、会议与决策机制。

企业竞争的本质是管理竞争，管理竞争的核心是认知竞争。本文梳理华为管理法中关于战略的核心内容：战略的本质是选择与聚焦，以及从战略解码到执行的完整闭环。